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全省建设主管部门领导莅临巨岸集团观摩企业文化建设

发布时间:2020-01-01 19:26:17     浏览:179

    7月20日下午,福建省住房和城乡建设厅副厅长林增忠、总工程师陈义雄带领住建厅11个部门及各地市住建局领导共70多人莅临巨岸集团观摩企业文化建设。

    大家首先观看了巨岸集团的宣传片,对巨岸十年来的发展历程进行了解,并对集团的企业文化有了直观的感受,被巨岸厚重且独具特色的企业文化和多姿多彩的企业文化活动所吸引,看完视频掌声连绵不绝,深表惊叹和赞赏!

    接着,巨岸集团董事长陈文豹详细介绍了企业的发展状况。陈董事长表示,巨岸集团之所以能在10年时间产值翻番30倍、一跃成为福建省建筑龙头企业,首先是感谢省市各级主管部门的大力关心和扶持,二是得益于巨岸集团创新发展的商业模式。公司倡导以人为本的管理模式,着力打造“家庭、学校、信仰、军队”四大组织,解决员工凝聚力、企业可持续发展、员工归属感和团队执行力四大问题,满足员工“物质、成长、精神、共赢”四大需求。在保证工程不转包、不挂靠的前提下,实行项目圆心型管理和项目股份制,充分发挥集团各职能部门优势,全力配合及支持项目部做好项目管理工作。采用建筑材料统一采购、合格劳务班组入库和行之有效的团队复制模式,较好地克服了挂靠经营存在的企业难自主、管理不到位、安全质量无保证等弊端。倡导共赢模式,入职半年以上的员工可自愿投资参与项目管理股份,共同分享企业的盈利成果。员工通过项目入股只赚不赔,亏损部分由公司承担,在确保员工利益最大化的同时让员工都成为公司股东,让员工真正当家作主,满足了员工的共赢需求,从而增强员工的责任心,充分调动员工的工作积极性和主动性,最大限度地挖掘员工的潜能。巨岸集团给员工好于同行业5%-10%的薪资水平、福利待遇等经济利益,从而不仅满足了员工生存的需要,而且能够带给他们有尊严、体面的生活品质;巨岸员工每日都要围绕“诚信、务实、品质、勤学”的企业核心价值观为主题,分享自己对工作或身边好人好事的感悟;每位员工每周都要填写成长自评,通过建立“每周成长自评”激励机制,使得员工能够和企业共同成长;坚持每周一晚上在公司和每周四晚上在各项目部组织学习,针对施工现场的规范化管理和施工中的通病问题,实地拍照、看图说话,组织培训学习;每月进行PK考核激励。通过PK考核激励,促进了部门员工的竞争意识,提高工作的主动性和积极性。每月举办联谊会,旨在“发现优劣、分享交流、提升自我、增进友谊”,通过联谊活动,达到部门直接互相学习、互相交流、互相促进、共同成长的目的;每季度召开“三欣会”、“四新会”等活动,“三欣”指欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司;“四新”指新反省、新反馈、新承诺、新方法,鼓励员工自我欣赏、发现不足、进取向上;每半年组织员工外出考察、观摩优秀建筑企业荣获鲁班奖的做法,回来以后总结践行工程施工技术和项目管理水平;每年举办年会、 中秋博饼、旅游、野外拓展训练、员工过生日等活动;每年表彰先进团队和个人,如褒奖年度“优秀项目部”、“十佳员工”、“优秀员工”,获奖员工均获得走红地毯的殊荣,公司邀请“十佳员工”的父母到颁奖现场,奖励他们一枚特制的、印有巨岸LOGO的24K纯金戒指,并在次年按月发放总额1万元的奖金和《巨岸人》的报刊给父母。十佳员工给双亲行单膝下跪敬茶礼。通过开展形式多样、丰富多彩的企业文化活动,使企业文化能够深深地根植于每位员工的心中,使得员工对企业文化高度认同,增强了员工的凝聚力、向心力和归属感,从而打造出高绩效、价值观一致的精英团队。

    经过十年的积累和沉淀,巨岸已得到了行内的广泛认可,并制定了接下来的五年内的五大目标:一是走出国门。随着综合实力等各方面取得越来越大的成就,巨岸集团立足福建,面向全国,在安徽、浙江、江西等地设立分支机构并迅速抢占市场份额,未来集团将不断开拓并覆盖全国市场,依托全球化的战略视角和雄厚的综合实力,抓住“一带一路”的发展机遇,走出国门,拓展国际市场,参与国际竞争,与其他国家和地区优势互补、共同发展,为中国建筑品牌赢得国际声誉;是资质升特级计划在2021年巨岸建设公司的资质由一级升为特级;三是坚持以施工心态进行房地产开发以高品质产品来占领3、4线市场,以服务树品牌、靠品牌赢发展,打造福建省一流的物业服务;四是转型升级、整合产业链在2022年前兼并、收购装配式建筑企业,成立省部级研发中心,深入装配式建筑、BIM技术的应用、3D打印建筑技术研究,达到全国同行业领先水平,同时构建产业链式协同及集成模式,迅速提升专业化、精细化、产业化水平,做精做强;五是集团旗下子公司福建涂装互联装饰有限公司上市2019年启动新三板挂牌,2021年实现主板上市,2022年涂装互联公司占全国涂装市场份额20%以上,产值达千亿,成为中国涂装领域第一平台。

    省住建厅总工陈义雄对巨岸集团的企业文化建设给予了高度评价,对巨岸前瞻性的战略眼光及以人为本的管理思路极其赞赏。他表示,巨岸集团仅仅经过十年的发展,年产值就达到将近50亿元,在企业文化建设推动商业模式创新方面给大家充分展示了软实力的优势,对省内同行有很好的借鉴意义,也希望巨岸集团继续加强品牌建设,多向同行业宣传自身优秀做法,充分发挥龙头企业的引领作用。陈总工总结观摩巨岸集团文化建设五大亮点是:

    一、打造成功的商业模式。建筑行业硬伤是转包、挂靠问题,所以巨岸集团项目自营施工制是个很好的模式,可以通过开展现场观摩会、座谈会等形式推广这种成功模式。

    二、塑造优秀的企业文化。巨岸集团是个管理的巨人,通过对人性的深入研究,在企业文化建设上总结出一套成功的做法,并把企业文化落实在管理上和项目上,取得了惊人的成效。

    三、注重工程质量。巨岸集团制定集团内部管控质量与安全机制,推行项目施工工艺标准45条等措施来提升工程质量,这些举措值得其他建筑企业的借鉴。

    四、用施工的心态去做房地产。不以追求利润最大化为主要目标,而是以为客户创造最大价值为己任,竭力为客户创造高品质的工程和提供优质的物业服务。

    五、实现转型升级。巨岸集团根据市场情况解决行业痛点,通过产业链整合来实现行业的转型升级,进入行业天花板较高的涂装行业,预计到2022年成为中国涂装行业第一平台,巨岸的转型升级之路对别的建筑企业实现新的经济增长点和转型升级很有启发作用。

    与会人员对巨岸集团如此完善的企业文化体系叹为观止,认同用企业文化推动企业创新商业模式,纷纷表示深受启发、不虚此行,他们要把巨岸集团在企业文化建设创新方面的成功经验和做法在所辖范围的建筑企业加以推广和运用,提升本省建筑行业的整体实力。

 

 

 

 

 

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